为全面落实集团、工程局和公司“厉行节约勤俭办企”专项行动部署，六局轨道公司京秦高速公路项目纪检小组坚持靠前监督、精准监督、日常监督，以“三个监督”保障“厉行节约勤俭办企”专项行动落实落地。

一、靠前监督，构建行动体系

项目纪检监督员紧盯项目“厉行节约勤俭办企”专项行动工作方案制定情况，督促各业务部门根据项目生产经营实际，立足岗位职责，完善、优化行动方案，细化工作措施。同时，纪检小组根据工作方案编制专项行动监督清单，围绕6个方面22项内容开展监督工作，一体构建主体责任和监督责任同向发力的格局。

二、精准监督，提升行动成效

项目纪检监督员发挥“贴身”监督优势，设置“厉行节约勤俭办企”监督发现问题专栏，定期公示各部门落实专项行动过程中的亮点及存在问题，以晾晒倒逼专项行动落实，坚持立行立改，营造“赶、比、超”的浓厚氛围，助推专项行动高质量落地。

项目纪检监督员围绕现场施工、商务物资、技术安全和业务招待等重点监督内容，明确原材超耗、付款超支、安全超限和招待超标“四超”监督方向，直插施工现场，监督推动相关部门将下部结构钢筋短料用于桥面铺装搭接钢筋、防护栏及CI标识牌支腿加强钢筋，节约钢筋原材4.9吨。

纪检监督员立足“监督的再监督”职能定位，定期对“智慧云平台”信息填报情况开展监督检查，并提出整改意见，下发整改通知书，督促责任部门真抓真改，全面提高施工效率和建造质量，以智慧建造和精细管理促进高效履约。

三、日常监督，压降管理成本

纪检小组组织召开“厉行节约勤俭办企”专项行动监督推进会，对征集的勤俭节约“金点子”进行认真筛选，并围绕切实可行、具有实用价值的“金点子”提出监督建议，深化项目员工对勤俭节约的认识，提升专项行动的参与深度和广度。

项目纪检小组督促综合办公室推行无纸化办公平台，引导职工日常办公双面打印，并设置可循环用纸收集处，将错印漏印单面纸张回收利用，减少纸张浪费；对项目节约用水、用电情况开展随机监督检查，督促项目全员做到开空调不开门窗，下班关闭电脑、打印机、饮水机等设备，减少待机耗电；定期抽查公务用车审批单，做到公务出行尽可能拼车或者集中统一派车，做到资源高效利用，降低办公成本。

下一步，六局轨道公司京秦高速公路项目纪检小组将持续发挥监督保障执行作用，在抓“长”和抓“常”上下功夫，对发现的浪费现象及时进行提醒、教育，以严的规矩、纪律破除讲排场、比阔气的陋习，以严的监督杜绝企业效益“跑、冒、滴、漏”，实现项目管理提质增效、优质履约。

图文来源：中建六局轨道公司

编辑排版：乔石林

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