文/搜扬管理咨询董事总经理仲景

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人类失去联想，世界将会怎样？

这句曾经响彻神州，影响了一代人的广告语，如今看来，更像是一种对联想命运的诘问。

这仿佛是倪光南院士问柳传志先生的，仿佛是柳传志先生反问倪光南院士的，仿佛是司马南先生问杨元庆先生的，仿佛是杨元庆先生反问司马南先生的，仿佛是联想问世界的，也仿佛是世界问联想的。

半年多前，“中国公民、北京市东城区居民”司马南从滴滴闪电退市事件顺藤摸瓜抓到了联想的小辫子，开始了司马南式的刨根问底和穷追猛打——

指责联想集团创始人、联想集团前任董事长柳传志侵吞国有资产从中科院手中“巧取豪夺”了联想集团；指责联想集团CEO杨元庆高薪低能，带领联想集团从民族企业的骄傲走向了一家核心高管均为外国人的卖国公司......

我听说这件事的时候，它已经上了一次热搜，我当时依旧不以为然，原因有五：

1、联想集团的股权问题已经不是第一次被提出来评论了。柳传志先生也没有任何要隐瞒的意思，他还在担任联想集团董事长的时候就在电视采访中公开回应过了：联想的第一笔利润70万元人民币被全部投入了联想的发展资金中当时并没有分红，年柳传志为自己和联想团队争取到了分红权，年上市前分红权变成了柳传志和联想高管团队的股权。当然这最后一步是有争议的，也成为了司马南的核心攻击点。

2、倪光南院士和柳传志先生的恩怨情仇，虽不至于天下皆知，但也基本上是完全公开可查了。

3、是联想的“贸工技”能赚到大钱，还是华为的“技工贸”更适合中国，讨论这些其实对于两个公司来讲是没有意义的。因为，哪条路更加适合自己，就走哪条路才对。或者说，作为两个商业主体，他们选择用什么方式赚钱，关外人什么事呢？

4、而杨元庆先生的工资，他在央视《遇见大咖》节目中已经公开回应过：“我的工资总不能比美国下属的工资低”。虽然这个话术制定的确实是一般，但这也不是什么新鲜事儿了。

5、至于联想到底是中国公司还是外国公司。联想集团是一家上市公司，它的股权结构一目了然，吃瓜群众们连猜想的余地都没有。

按理说，司马南先生的岁数比我大多了，肯定比我见多识广。这些我都觉得实在嚼不出滋味的话题，在这个语不惊人死不休的年代，司马南先生竟然能够把这一锅陈年冷饭炒出新滋味来，并且频频送它们上热搜，甚至有引发各方论战的态势，真是佩服！佩服！

因为工作的关系，我曾经旁听过杨元庆先生带领联想高管团队和刘强东先生带领京东高管团队的一次会议。由于会议的级别高，并且召开会议的原因有些特殊。所以，针对此次会议的对外发声事宜，我代表京东公关部与联想集团公关一起工作过。

当时给我最深刻的印象是：这是一群特别正确的人，做着一项特别正确且庞大的事业。我个人对任何“伟光正”的事情都毫无兴趣，所以虽然各种机缘巧中我多次跟联想的员工合作过，但是我对研究这家非常正确的公司半点兴趣也没有。

所以首先要声明的是，本文以及以后本人对此事件的任何评论没有任何商业背景，因为原来我对两方面都不感兴趣的。我现在的兴趣是：司马南先生是怎么在舆论场中把这些冷饭炒热的？

为了这个选题，我听了司马南先生大概三分之一对联想的评论，抱歉的是因为司马南先生几乎没有说出什么新鲜事儿，为免浪费时间，我没有坚持听完。

后来本着治学严谨的态度，我又尝试了一次，可能是因为他的视频剪辑得实在是太粗糙和乏味了，我真的没有办法全部看完。这很有可能导致这个话题从一开始就是缺乏数据基础的。

之后，我看了“并不大量”的资料，包括陈惠湘的《联想为什么》、得不到柳传志认可的迟宇宙的《联想局》、得到柳传志认可的凌志军的《联想风云》（因为这本书号称得到了柳传志的官方认可，所以本文不予采信）、李方的《我在联想的七年》、清华大学经济管理学院联想集团案例研究组合著的《联想成功之道》。

期间，我还看了一些评论此事件的新闻和视频，无意间还被推送了几篇联想的公关稿。因为大家翻过来调过去，都没写出什么新东西来，所以我打算停止资料搜集，开始落笔写我自己的观点。

我个人认为这些文章里面写得最好的就是迟宇宙的《联想局》。

既然我要斗胆分析：司马南先生是怎么在舆论场中把这些冷饭炒热的？

我就斗胆借用迟宇宙先生的标题，把我的文章标题定为《联想局中局》吧。

如果由搜扬管理咨询处理这次“联想窃取国有资产”负面舆情事件的话，根据危机舆情管理的原则，我们还是老规矩：

复盘基本事实。

下面我根据自己所看到的资料，大致复盘一下这个事件的全貌。根据清华大学经济管理学院联想集团案例研究组的《联想成功之道》，联想集团成功的大致脉络是这样的：

联想集团成立于年，由柳传志等10余名计算机科技人员拿着从中科院计算机所申请的20万元创办而成。

经过20多年的发展，已经成为国际性高科技企业集团、全球第三大个人电脑厂商，名列世界《财富》强。

联想集团是国内高科技企业创业成功的代表，是本土企业与跨国公司在中国市场“与狼共舞”进而取胜的代表，是成功迈向国际化的代表。

联想集团的发展经历了创业起步、快速发展和国际化三个阶段。

～年为联想的创业起步阶段，在该时期联想集团从国外品牌计算机代理到推出联想汉卡，逐渐确立了“贸工技”的发展战略路线。

年，联想推出第一台自有品牌电脑，由一个进口电脑产品代理商转变成为拥有自己品牌的电脑产品生产商和销售商。

年，联想在全球率先提出“家用电脑”概念，“联想1+1”家用电脑投入国内市场，更加坚定了自有品牌的发展之路。

～年是联想集团的快速发展时期，确立了在计算机产业的领导地位，该成绩的取得主要得益于三个方面的努力：

其一，通过不断创新推出符合市场需求的新产品，如年推出中国第一台奔腾个人电脑，发动“万元奔腾”大战，把高档的奔腾PC（personal

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