“今天感觉怎么样？有没有什么需要？”

医院医生正通过办公室显示大屏与病区房间床头的可视屏链接，询问待筛查人员的身体状况。“显示大屏与办公室电脑的连接，医生既可以与房间可视频链接，还可以通过显示大屏集体学习和讨论，与不同病区医生办公室、医院、上级部门的远程视频连接。”医院工作专班信息建设组负责人、医院信息中心主任王力华说，“这些技术的实现，都得益于提前规划和布局。”

接到北京市政府启用指令后，医管中心迅速启动应急计划，成立6人专家团队帮助医院完成前期规划任务，医院信息中心与规划设计院、基建工程梳理信息化需求，切分边界。正是由于前期的充分准备，新建病区和B区按照医疗内网、办公外网物理隔离的原则设计部署网络结构，所有病区都包括内网、外网以及独立的设备网，为后期的网络布局打下了良好的基础。

“有了网络基础，信息中心将HIS、PACS等智慧系统‘延伸到床边’，医护人员及患者可以随时查看病历、医嘱、检验化验、检查报告单、影像图片、体温单、就诊诊断、个人住院日清单等信息，保证了医嘱和病历的准确性、实时性。”医院信息中心主任王宏宇介绍。

在筹备期间，信息中心共上线功能模块18个，改造包括批量患者入院、发药等13个功能点，制订医疗、护理文书74份，导入基础数据6类；连接放射、CT、超声等医疗设备7种，共34台，连接生化、血常规、尿常规等检验设备13台，安装查房车HIS系统38台……

从规划、设计、评审到交工，短短20多天的时间，一切准备就绪。

3月14日，距离医院启用还有两天，王力华接到通知，紧急使用急诊留观信息流程。医院没有急诊留观系统，一切都要从头开始。

“我们5个人加上软件公司的工程师集体加班，大家只有一个念头，一定要把这套系统做出来。”软件组组长于云山说，医院急诊留观系统的基础上，根据医院的特殊需求，对系统进行了更改，“以往建立新系统都要经过一个月测试和修改才能投入使用，现在只能一边用一边改，有问题随时解决。”

而让信息中心马营印象最深的，是和工程师们连夜为多台电脑“打包”安装、测试20多项程序软件。同时，为了确保病区医护人员电脑以及网络的正常使用，硬件组高山、徐毅带领全组成员扑到现场去跳线、测试。4天之内，11栋楼，硬件组安装完成了多台无线路由器，多台交换机，台电脑、打印机、条码打印机。“关键时刻，这些年轻人冲上去，从他们身上我看到了小汤山精神的最好诠释。”王力华感慨道。

医院启用初期，医护人员对刚上线的急诊留观系统还不熟悉。为了方便医护人员快速报修，信息中心安排两人接听电话，最忙的时候，后半夜还一晚上会接到30多次报修电话。为了节省时间，信息中心安装了桌管系统，每台电脑桌面上都有报修电话，每一台电脑的屏幕右上角添加了红色的IP地址，方便远程连接运维。王力华说：“现在大家已经熟悉了系统，更多的是提出改进的需求，一线需要什么，我们就开发什么。”

打开急诊留观系统操作界面，在人员信息栏旁边有黄色叹号、红色叹号等明显标记，“这是提示医生这名境外人员的核酸检查结果已经出来了，黄色代表阴性，红色代表阳性，而病床形状的标志则表示该人员可以办理出院了。”软件工程师介绍，“床位图上设计这样标识有二十多个，就是为了方便医护人员核对、查找信息，为他们减少环节，节约时间。”

最近信息中心还上线了一款移动收费小程序。挂号以后，护士打印一个带有

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