创造之神的心里话

追求极致，分享给同类，人类才能共同进步。

一个人创造一件划时代的产品已经极为罕见，乔布斯却一人参与并领导了两个开创了新时代的产品：创建第一台个人电脑，开辟了互联网时代；开辟制造了智能终端，开创了移动互联新时代；而他卓有成效的预见和扭曲力场，依然让苹果处于当今人工智能的领导者位置。

这个在年的访谈，极其有意义。这是乔布斯被驱赶出苹果的第十个年头，也是他重回苹果的前一年。这个极有意义的访谈纵论高科技公司的成败，展现了乔布斯重回苹果的执政思想和具体做法。很庆幸这个访谈莫名失踪了，直到乔布斯去世后才重回人间。

谁能想象得到，乔布斯最伟大的创造，开端竟然都发生在年乔布斯第一次施乐PaloAlto研究中心参访。施乐公司当时就已经有了三项可以改变世界的发明：第一个项目是图形用户界面，很快他就意识到所有计算机都应该变成这样；另一个项目是面向对象编程；还有一个是计算机网络系统。

图形用户界面开启了苹果里程碑式的个人电脑Macintosh，而面向对象的编程，则开启了以后的智能终端iPhone。于是乔布斯得意洋洋他的偷窃：

“毕加索说过：拙工抄，巧匠盗。我从来不觉得借鉴别人的创意可耻”。

而谁能想象得到呢？拥有这三项最前沿技术的施乐公司最后却垮掉了。

高科技公司衰落的原因？

产品不再有魂。

“这些已经垄断市场的公司很难再提高业绩，要想提高业绩还得依靠营销部门，于是他们逐渐控制公司，而产品部门的人被边缘化，公司就丧失了打造优秀的产品热情和能力。产品部门的功臣慢慢被不懂产品的人排挤，后者通常缺少研发产品的技术和能力，而且也并非打心底愿意替客户解决问题”。

官僚体制给淹没了创造激情。

“他们在犯糊涂，公司在犯糊涂。公司规模扩大之后，就会变得因循守旧，他们觉得只要遵守流程，就能奇迹般地继续成功，于是开始推行严格的流程制度，很快员工就把遵守流程和纪律当作工作本身”。

他们不再问为什么。

“生意场上有很多约定俗成的规定，我称为陈规陋习，因为以前这样做，所以就一直这样做下去。所以只要你多提问——为什么，脚踏实地工作，你很快就能的学会经商，这不是什么难事”。

“每天都会发现新问题，也会产生新灵感。这个过程很重要，无论开始时有多少绝妙的主意”。

“苹果也有这方面的问题，这些问题最终导致Lisa电脑失败。我犯了这辈子最大的营销错误。年，对不起。我们发布了MacintoshOffice办公系统，其中包括桌面出版。当时应该集中力量推桌面出版，而不是所有功能一拥而上。”

“领导者有个严重的毛病，就是盲目乐观，以为光凭创意就能取得成功。问题在于，优秀的创意与产品之间隔着巨大的鸿沟，实现创意的过程中，想法会变化甚至变得面目全非，因为你会发现新东西，思考也更深入。每天都会发现新问题，也会产生新灵感。这个过程很重要，无论开始时有多少绝妙的主意。没有强有力的领导，不可能走出这样的炼狱。”

乔布斯记得小时候，一个邻居孤独的老人，带他去看自己的工作坊，他拖出一台布满灰尘的磨石机，一边是马达，一边是研磨罐，用皮带连着。他们到屋后捡了些很普通的石头，我们把石头倒进研磨罐，加上溶剂和沙砾，他盖好盖子，开动电机。老人对他说“明天再来”。磨石机开始研磨石头。第二天他们打开罐子，看到了打磨得异常圆润美丽的石头，看上去普普通通的石头就像这样互相磨擦着，互相碰撞，发出噪音，最终变成了光滑美丽的石头。

这次参观让乔布斯终生难忘。他从光滑美丽的石头中，找到了带领有棱角的优秀人才的方法。

“我一直用这件事比喻竭尽全力工作的团队。正是通过团队合作，通过这些精英的相互碰撞，通过辩论、对抗、争吵、合作，相互打磨，磨砺彼此的想法，才能创造出美丽的‘石头’。这很难解释，但显然这并不是某个人的成就。人们喜欢偶像，大家只

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