年12月，笔者与叫我修吧创始人苏瑞昌进行了一次谈话，在问到“叫我修吧”这种转“卖产品”为“租产品”的形式是否和打印设备生产商会形成一定的冲击。记得当时苏总回家，这更像是一种商业模式，实践会证明叫我修吧愿意跟合作伙伴将这个市场做大。

年6月，在那次谈话已经过去6个月的时间里，叫我修吧陆陆续续地与佳能、冠捷AOC、京东售后服务，签订全面战略合作协议。6月8日，叫我修吧再下一城，与宜联科技签订全面战略合作协议。按照协议内容，叫我修吧将全面承接宜联打印机在全国的售后服务。

叫我修吧先后与众多企业签订合作协议，这与叫我修吧商业模式与采取的措施密不可分。据悉，叫我修吧推出了“售后保险制”，即：出厂时，每台仅需5-15元/年，1年内承担保内维修的无限次数上门。其服务标准为：全国10分钟响应，4小时上门，迟到1分钟赔偿用户0.5元。

此外，叫我修吧即将升级早前推出的“随便印”产品，升级之后的产品，将取消每年印量限制，按照规定，设备损坏之后，加我修吧将重新提供设备，耗材用尽时，用户一键申请耗材。

除了升级“随便印”之外，推出两款“互联网打印机”，据悉，这款互联网打印机不仅是稳定性高、故障率小、终身保修、耗材按需付费。而且作为该“互联网打印机”的代理商，只要成为该“互联网打印机”的代理，能够卖越多收入指数不断增长的打印机。

写在最后，年12月一场“叫我修吧”发布会让我见识了办公设备商业模式的转变，这种转变可以产生新到的价值，“叫我修吧”无疑成为一个弄潮儿，摒弃质疑的同时，将“叫我修吧”的商业模式、后期维修模式，从一线城市逐渐普及到三四线城市。

敢想方有为，说不定它就是下一个办公行业的滴滴。