经济观察网沈建缘/文采访当天，庄正松特意穿上了“惠普蓝”色的毛衣，这让他看上去比实际年龄显得年轻。

在离开惠普七年之后，庄正松接下当时的惠普中国区总裁这个“烫手”的职位，并用两年时间成功缩小了惠普在中国ＰＣ市场与对手的距离。根据IDC发布的全球PC市场第二季度出货报告显示，惠普同比增长5.1%，达到万台，市场份额从去年同期的18.9%提升至20.8%。联想集团PC出货量同比下滑2.3%，降至万台，市场占有率约21.2%。到第三季度，惠普的市场份额为21.2%，同比增长3.3%，而联想的市场份额为21.3%。惠普与联想的市场份额差距缩小为0.1%。

这样的成绩也使得惠普全球在连续七个季度保持下滑趋势的情况下，年第4财季度营收增长2%。但这并不让庄正松感到满意，“现在还没达到我们要想的成绩，但我至少能够这样讲，我们正一步步地把我们的市场找回来。”他说。

年秋天，庄正松接到了惠普亚太区老同事的电话，当时，惠普刚刚宣布公司将分拆为两家独立的上市公司，包括主营PC和打印机业务的“惠普公司”(HP.Inc)和由企业技术基础架构业务、软件业务和服务业务组成“惠普企业”(Hewlett-PackardEnterprise，已更名为慧与企业)。老同事邀请他重回中国，出任惠普公司中国区总裁，即负责惠普在中国的个人系统业务和打印业务。

彼时，被称作惠普第二个“黄金时代”的日子戛然而止。惠普正在进入“危机-反思-改进”的更新模式，之前惠普在全球PC市场排名第一的位置已被中国企业联想赶超。

庄正松本能地拒绝了邀请，“年我离开惠普的时候已经45岁了，觉得自己还能有机会做一些其他突破。但很多事情都经历过了之后，惠普对我并没有太多吸引力。”他说。七年前，时任中国惠普PSG(个人系统事业群PersonalSystemsGroup)执行副总裁的庄正松选择离开惠普，为自己17年的惠普生涯画上一个句号。

之后他曾加入HTC出任执行副总裁，负责全球业务的管理。如今，他已经是一个50开外的“老人”，那些当年和他一起哭、一起笑的老惠普人，有些已经离开。但无论是留下还是离开的人，都时刻

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