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随着制造业信息化的深入，市场的不断发展，产品的竞争日趋激烈，企业面临的市场压力越来越大。企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就必须不断改善自己的企业管理理念，降低产品成本，不断增强核心竞争力，提高产品质量，为用户提供优质服务。

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通过车间产线生产管理系统，管理者可以随时了解生产状况、库存状况，自动生产原料，跟踪整个生产过程，科学管理生产原料，同时帮助企业管理者有效控制生产成本，及时了解产品产量和库存业务细节，发现问题，避免库存积压。

生产管理系统实现生产车间现场可视化管理的有效工具设备、物料、质量等异常自动汇总电子看板集成其他软件系统，增强车间生产管理数字化、透明化和目视化。

生产数字化管理系统

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生产管理系统解决方案

生产管理系统生产管理系统-显示端硬件生产管理系统-显示端硬件

生产管理系统功能说明：

1、生产管理看板由工位触发硬件(光电计数开关)、液晶数据终端，液晶显示器、显示端系统软件组成。

2、系统自动采集产线生产数据，实时更新，自动显示，并生成实时生产效率曲线图。

3、生产数据可自动存储，生成历史数据报表，支持数据导出和历史数据在线查询。

生产管理系统-显示端硬件生产管理系统-软件功能

电子作业指导书系统解决方案

电子作业指导书系统

传统SOP缺点：

1、纸质为主：多数企业使用纸质SOP,影响车间形象，纸张、碳粉的使用不利于环保。

2、培训压力：传统授课模式培训新员工:时间长、见效慢；工艺变更后员工对新操作方式接受慢，影响效率和质量;换线时没有简单明了的方式提醒员工注意不同产品的不同点，易引发质量事故。

3、成本压力：纸张、耗材、打印机、SOP管理人员的成本不断上升。

4、效率压力：SOP文档管理、打印、分发、存储等工作费时、效率低;换线时更换SOP繁琐、

容易出错、换线时间长、效率低。

5、质量风险

①审核质量风险：未审核的SOP进入产线，导致操作不正确，引发质量风险;

②使用质量风险：产线未及时更换或更换错误，导致产品与SOP不匹配，造成生产质量风险和客户稽查风险。

电子作业指导书系统

电子作业指导书系统的价值：

1、提升企业形象：电子化管理，有效提升车间“6S”执行，促进企业管理机制的改善。

2、节省企业资源：无纸化办公，一次投入，长期高效使用;有效节省生产换线工时。

3、工作高效稳定：高配置硬件，满足电子SOP的各种工作需求;保证软硬件的安全稳定。

4、终端统一管理：统一下发电子作业指导书和通知信息，单独设置各工序终端文件显示。

5、文件格式多样：可播放图片、word、Excel、PPT、等多种音频、视频文件。

6、定制软件功能：根据企业实际情况和需求，可定制开发相对应的软件功能。

电子作业指导书系统-系统功能

产品追溯系统解决方案

产品追溯系统产品追溯系统基础数据建模：

1、工厂建模：建立工厂、车间、产线、设备、工位、用户、用户权限、生产日历、生产班次等信息模型。

2、产品建模：建立物料(原材料、半成品、成品)、BOM、供应商、客户等信息模型。

3、工艺建模：建立工艺路线、工序、编号规则、工作指令、数据收集等信息模型。

4、质量建模：建立不良代码、不良代码组、原因代码、解决方案等信息模型。

产品追溯系统-生产计划管理1、即可同步ERP的生产计划，也可以导入和或新增ERP生产计划，并可以对生产计划的信息及进度进行查询。

2、对导入或同步的生产计划可以进行调整，如计划进行合并、拆分及生产顺序调整。

3、可以根据不同的产品的条码规则自动生产一个标识

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